11 tehnik nevihte možganov

Brainstorming je priljubljen način zbiranja kopice nestandardnih idej za reševanje problemov in doseganje ciljev. Res je, če ga vseeno izvedete, namesto dragocenega seznama tvegamo, da bomo dobili zlomljene glasove, zardele obraze in izgubljen čas. Da bi se vse izšlo, je pomembno, da se z udeleženci vnaprej dogovorite o pravilih - govorite po vrsti, ne prekinjajte, zapišite vse, kar vam pride na misel, da ne pozabite itd. In nekonvencionalni pristopi k viharjenju možganov bo pomagal odpreti ustvarjalno čakro in pridobiti več briljantnih idej.

Pogovorimo se o 11 tehnikah nevihte možganov na primeru specifične naloge - oblikovati hipoteze za promocijo novega izdelka. Naj bo to mobilna aplikacija - osebni asistent podjetnika?

Preberite, izberite, preizkusite. Za konec pa še nekaj nasvetov, ki bodo povečali možnosti za pozitiven rezultat, čeprav ga ne zagotavljajo.

1. Od zadaj

Pri klasičnem nevihti možganov so udeleženci zadolženi za ustvarjanje idej, ki bodo delovale – pomagale rešiti problem ali doseči cilj. Obratni pristop omogoča uničevanje - ponujanje idej, ki verjetno ne bodo delovale ali zagotovo ne bodo delovale. Zdi se, da je malo koristi, a napačne odločitve lahko vodijo do dragocenih misli, na katere nikoli ne bi pomislili, če bi šli po klasični poti.

Postavite problem na glavo

Primer. Za promocijo novega izdelka po klasični shemi bo ekipa izrazila standardne ideje, kot je oglaševanje mobilne aplikacije v Yandexu Neposredno.Če delujemo obratno, lahko ekipa ponuja in govori stvari, ki zagotovo ne bodo pripomogle k njeni promociji. Na primer, ponudite, da se osredotočite na ne-TA ali zbirate pomanjkljivosti izdelka. Kako je lahko to koristno? Z razvojem prve možnosti je morda mogoče ugotoviti, kako izdelek usmeriti v nov segment, z drugo - kako odpraviti ugovore strank, odpraviti pomanjkljivosti ali jih spremeniti v prednosti.

Seveda pa je tudi nemogoče popolnoma zavreči preverjene in delujoče metode promocije. Kontekstualno in ciljno oglaševanje so tisti kanali, ki jih testirajo predvsem neodvisni oglaševalci in marketinške agencije. Spomnimo vas, da imajo slednji in vsi, ki strankam postavljajo kontekst in cilj, možnost povečati svoj dohodek s teh področij s povezavo v partnerski program click.ru. Dobiček - do 15 % oglaševalskih proračunov strank.

2. Cross Brainstorming

Udeležencem razdelite liste papirja in jih povabite, naj tiho zapišejo vse ideje o temi nevihte možganov, ki vam pridejo na misel.Nato naj svoje liste predajo sosedu na desni ali levi. Zdaj bi morali vsi pogledati vnose drugih in narediti svoje. Podajte si liste, dokler ne dobite ustreznega števila možnosti. Če pogledamo hipoteze drugih ljudi, lahko vsak član ekipe pride do nečesa, kar mu sam nikoli ne bi prišlo na misel. Res je, da tega pristopa ni mogoče uporabiti sam.

Razpotje je vedno več kot ena pot

Primer. Udeleženec prejme list s predlogom uporabe slogana za promocijo izdelka. Zasuka si ga v glavi in ​​izda svojo različico, ki bolje izraža lastnosti, namen ali prednosti izdelka. Slogan postane vizitka, kot je »Sanje se uresničijo«, in poveča prepoznavnost blagovne znamke.

3. Napad vloge

Povabite vsakega udeleženca, naj izmenoma preizkusi drugo osebo in razmisli, kako bi ta rešila težavo.S tem pristopom se lahko člani tima osvobodijo osebnih ustaljenih sodb in stališč, kar pomeni, da lahko izmislijo nekaj povsem novega in nenavadnega zanje.

Nenavadne vloge zahtevajo nestandardne rešitve

Primer. Ekipa za promocijo digitalnih izdelkov je bila pozvana, naj si predstavljajo, da so Bill Gates ali Mark Zuckerberg s svojimi sposobnostmi, ozadjem in viri . Predlogi so kar deževali – spremeniti vmesnik v modro-belega, ustvariti socialno mrežo okoli aplikacije za podjetnike, dodati funkcije za spletne sestanke in delo z dokumenti. Da, nekatere zamisli bo morda težko izvesti v realnih razmerah ali pa bodo stroški virov previsoki, vendar boste v tej rudi zagotovo našli zrna zlata.

štiri. Mindmapping ali zemljevid pajkov

Za organizacijo brainstorminga na tej tehniki se uporablja posebno orodje - mentalni zemljevid, ki se imenuje tudi "konceptni zemljevid" ali "pajkov zemljevid".V središče je postavljena ključna tema razprave – cilj, naloga ali sam produkt. Okoli so napisane ideje v obliki vej ali "pajkovih nog". Če se k neki hipotezi pojavijo dodatki ali pojasnila, potegnemo veje že iz tega elementa.

Spletite mrežo idej in pomenov

Primer. V središču pajkovega zemljevida je izdelek, ki ga želite promovirati. Od njega se raztezajo "tačke" - značilnosti, prednosti in slabosti, ciljna publika, konkurenti, USP, načini in kanali promocije. Iz vsakega od njih so veje - ideje, razmišljanja in hipoteze ekipe v vsaki od smeri. Rezultat takšnega napada je lahko velik razvejan zemljevid, ki prikazuje celotno trženjsko sliko izdelka. Že zdaj je lahko polno idej za promocijo, udeleženci pa bodo z možnostjo pogleda na vse od zgoraj ustvarili še več.

pet. Sprememba kraja ali časa

Bistvo metode je preprosto – povabite udeležence, da sanjajo in si predstavljajo, da je treba nalogo, ki je pred njimi, rešiti, kot da živijo v drugem času ali drugi državi. Ta pristop pomaga pogledati na problem z novega zornega kota.

Potovanje skozi čas širi meje možnega

Primer. Naloga prodaje virtualnega osebnega asistenta za podjetnike ljudem iz leta 1921, ko je bila vzpostavljena sovjetska oblast in je bilo vse zelo težko s posli, Po eni strani se morda zdi nemogoče. Po drugi strani pa bo spodbudilo nestandardne misli. Na primer, glede na dejstvo, da takrat še ni bilo spletnih kanalov, bi ekipa morda razmišljala o offline in predlagala privabljanje uporabnikov z oglasi na mestih, kjer se ciljna publika pogosto nahaja.In ker še vedno živimo v 21. stoletju, lahko to idejo pretvorimo v QR kode na izročkih za konference in druge poslovne dogodke. Zakaj ne?

6. Naključni faktor

Izberite besedo, sliko ali koncept in povabite udeležence, da gradijo svoje sklepanje in oblikujejo hipoteze okoli tega. Za pametovanje v pravo smer je lahko nekaj, kar je čim bližje temi - ključno bistvo problema ali glavna lastnost izdelka.

Naj bo naključni faktor presenečenje za ekipo

Primer. Nadaljujemo s promocijo aplikacije za podjetnike. Za to nalogo lahko ključna lastnost izdelka, potreba, ki jo izpolnjuje, ali samo koncept, povezan s ciljno publiko, postane naključen dejavnik. Na primer, lahko poskusite razmišljati o besedi "posel" in dobite težave uporabnikov, manjkajoče funkcije aplikacije in ideje za promocijske kanale.

7. Pretiravanje

Predstavljajte si, da je problem, zaradi katerega ste se vsi zbrali, da razmišljate, 10-krat težji, resnejši ali pomembnejši, kot je v resnici. Morda bo ekipa pogledala na problem z drugega zornega kota in prišla do možnosti, ki bi v drugi situaciji ostale v drobovju podzavesti. Mimogrede, deluje tudi obratni pristop - omalovaževanje naloge. Možnosti, ki jih udeleženci predlagajo za rešitev nepomembnega problema, je mogoče povečati in spremeniti v hipoteze za testiranje.

Poskusite iz muhe narediti krtino

Primer. Ko zbirate ekipo za možgansko nevihto, predlagajte, da poiščete načine, kako ne promovirati mobilne aplikacije, ampak globalno rešiti poslovni problem v državi. Ali obratno - prosite, da najdejo način, kako prodati izdelek sto ali samo enemu uporabniku.

8. Rok

Bistvo metode je preprosto - udeležence povabimo, da v omejenem času (5, 10 ali 20 minut) navržejo čim več idej in možnosti. Dogovorimo se za pravila, nastavimo časovnik in začnemo. Takoj ko se časovnik izklopi, se ustavimo in začnemo razpravljati, kritizirati in izbirati ideje.

Časovne omejitve lahko spodbudijo udeležence, da prispevajo več idej

Primer. Nastavite časovnik za 5 minut in prosite udeležence nevihte, naj ponudijo vse ideje, ki jim pridejo na misel, brez kritičnega vrednotenja , ne da bi zavrgli tudi najbolj, na prvi pogled, zablodo. Med resnično absurdnimi in nekoristnimi so lahko torej dragocene misli, ki si jih v drugih razmerah človek ne bi upal izreči. In hipoteze, ki se same po sebi izkažejo za neustrezne, lahko vodijo do drugih precej uporabnih in izvedljivih rešitev.

devet. Omejitev količine

Tako nevihto možganov je mogoče izvesti po kateri koli shemi: pisno ali ustno, na spletu ali zunaj njega, z burnimi razpravami in mirnimi izjavami. Glavna stvar je zbrati število danih in napovedanih idej na začetku.

Ravno toliko, kot potrebujete

Primer. Pred nevihto možganov si postavite cilj - zbrati na primer 100 idej za promocijo aplikacije. Ne ustavite se, dokler ne dobite tega zneska. Gre za to, da ko zbereš prvih 30-50 stavkov, ti zmanjka rešitev, ki ležijo na površini. Ustvarjalnost in nenavadno razmišljanje bosta prišla v poštev, tukaj pa lahko pričakujete Klondike nepričakovanih hipotez o kanalih, kreativah in komunikacijskih kampanjah. Nekatere od njih bomo seveda odpravili kot nevzdržne, težko izvedljive ali pa predrage z vidika sredstev.Nekaj ​​pa ga bodo verjetno vzeli na teste.

10. Shadow Assault

Ekipa je razdeljena v tri skupine:

• prvi javno razpravlja o temi;
• druga posluša in zapiše vse, kar vam pride na misel med razpravo prve skupine;
• tretji strokovnjak oceni vse ustvarjene hipoteze in lahko ponudi svoje možnosti.

Ta tehnika vam omogoča, da povečate vpletenost ljudi z različnimi karakterji v proces, če povabite ekstrovertirane osebe, da na glas razpravljajo o temi, in introvertirane, da tiho zapišejo svoje možnosti.

Nekateri ljudje lahko dosežejo bolj impresivne rezultate, če vedo, da jih nihče ne gleda

Primer. Ko ljudi razdelite na tri dele, bodo člani "senčne" skupine seveda ustvarili svojo ideje, v katere "odprto" potiskajo predloge.Vendar pa bodo njihovi seznami verjetno vsebovali veliko bolj zapletenih in izboljšanih hipotez, ki so jih slišali drugi člani ekipe. Skupina »odprto« je na primer predlagala testiranje kanalov brez povezave za promocijo aplikacije na mestih, kjer se ciljna publika pogosto nahaja. In eden od udeležencev v senci je to idejo preoblikoval v predlog za namestitev QR kod na gradivo poslovnih dogodkov.

enajst. Besedna igra

Ta tehnika spominja na priljubljeno asociacijsko igro. Izbrati morate eno besedo, ki bo povezana s temo in namenom možganske nevihte. Nato je treba po vrsti zapisati asociacije, ki jih ta beseda povzroča za vsakega udeleženca. Prvim asociacijam bodo sledile druge in dobili bomo razvejan zemljevid, podoben miselnemu.

Igra asociacij vam omogoča svobodno razmišljanje

Primer. Vrnimo se k naši aplikaciji. Tukaj kot besedo, na katero naj udeleženci ponudijo asociacije, lahko izberete na primer glavni segment ciljne publike - podjetnika. Kot združenja lahko dobimo - načrtovanje, posel, denar, obremenitev, zaposlene, davke itd. Vsako od njih bo udeležence potisnilo k določenim rešitvam za promocijo izdelka: do platform za objavo PR člankov, občinstva za ciljno oglaševanje, USP, kreative in slogani.

7 nasvetov za učinkovito nevihto možganov

Določite temo ali smer. Ko so ljudje zbrani, da bi razpravljali o nečem abstraktnem in nejasnem, je malo verjetno, da bodo prišli do nečesa, kar potem se lahko uporabi v praksi za rešitev določenega problema. Zato je prvo pravilo učinkovite nevihte možganov jasna tema, cilj ali smer.

Določite pravila vnaprej. Vsak udeleženec mora razumeti, katera tehnika bo uporabljena za napad in kaj mora storiti: tekmujejo drug z drugim, govorijo po vrsti tiho zapisujejo ideje v zvezek.Tako boste izgubili manj časa zaradi nesporazumov in lahko računate, da bo napad bolj produktiven in hitrejši. Mimogrede, če je možganska nevihta načrtovana v pogovorni obliki, se prepričajte, da določite tajnico, ki bo napisala povzetke.

Popravite tudi najbolj nerealne ideje. Pogosta napaka pri nevihti možganov je, da takoj zavržete tisto, kar se zdi neuporabno in neuporabno v praksi. Zapisati je treba vse na splošno, saj se lahko ideja uleže in se izkaže za boljšo, kot se je zdelo na prvi pogled, ali pripelje do drugih koristnih misli.

Poskusite ustvariti čim več hipotez. Preprosto je: več kot je idej, več je možnosti, da najdete zanimivo, nezahtevno in najbolj učinkovit način za rešitev težave. Poleg tega lahko s kombiniranjem več predlogov med seboj dobite rešitev na ključ.

Ne kritiziraj. Izrazite to pravilo med drugimi pogoji za nevihto možganov, tako da udeleženci ne bodo kritizirali misli – ne svojih ne drugih . Tako se boste oddaljili od stereotipov, vključili ustvarjalno razmišljanje in zbrali več hipotez.

Razvijajte ideje drugih ljudi. Če je nekdo že izrazil predlog, to ne pomeni, da se k njemu ne morete več vrniti in izumiti morate nekaj bistveno novega. Z razvojem celo nerealnih hipotez je mogoče oblikovati izboljšano rešitev, ki se bo izkazala za najbolj dragoceno in sprejemljivo.

Sestavite raznoliko ekipo. Če razmišljate v skupini za razvoj izdelkov, ne pričakujte raznolikosti in izven- škatlaste rešitve. Če želite dobiti veliko različnih idej, povabite na sestanek prodajalce, tržnike, oblikovalce, prometne strokovnjake in programerje. Ti ljudje razmišljajo drugače in bodo lahko na problem pogledali z različnih zornih kotov.

Uspešno razmišljanje!